同心共识・共谋发展 | 2025 年半年度述职会议圆满落幕！

盛夏万物盛，聚力启新程。8月16日，华夏泰宁齐聚杭州兰里雷迪森大酒店，一场以 “同心共识・共谋发展” 为主题的 2025 年半年度述职会议在此热烈开启。公司全员在回顾中凝聚智慧，在共创中锚定方向。

【战略引领：集体智慧筑发展根基】

会议伊始，总师办冯力萍带来重磅分享，深入解读公司 5 年规划、2025 年度目标及新版制度核心内容。这项 “耗时最长、参与人数最多、成本最高” 的优化工作，背后是全体华夏人共同的心血 。

【部门述职：回首半年、再谋新程】

各部门负责人依次述职，交出上半年 “成绩单”：从目标达成度分析到工作亮点提炼，从偏差短板剖析到下半年规划部署，每一份述职报告都承载着部门的努力与思考。参会同事们认真聆听，同步填写会前下发的意见表格，将观察与建议汇聚成助力部门成长的力量。

【案例闪耀：向上向善的鲜活注脚】

在短暂的精美茶歇之后，案例分享让 “向上向善” 文化更鲜活：李杰以十次清单调整诠释 “以客户为中心”；钱小波让控制价成 “城市记忆档案”；陈璟祎用履约担当事实验证责任重量。优秀部门综合部分享经验、连续四次获优的胡易进带来个人成长密码、曹梦佳拆解营销全链路攻坚；朱家全则告诉大家营销的成功来自于日常的人情铺陈；顾炯结合自身经历，提炼 “及时跟进、前置处理” 的应收账款管理真经。分享的实战经验皆为智慧结晶。

【共创聚力：从讨论到行动的桥梁】

分组讨论是 “共创” 理念核心实践，围绕两大主题展开：一是聚焦部门亮点与短板，为公司发展建言献策；二是探索员工价值实现的能力提升与创收路径。各组专人记录要点，将思想碰撞转化为具体方案，成果汇报环节尽显集体智慧。

【总经理念语：锚定方向，共赴长远】

会议最后，陈总的总结与动员为全场注入信心。她表示行业发展有周期，我们要根据阶段做好战略选择。当前要调整心态、降低预期，同时明确公司和个人定位。在行业所处的周期中，我们要通过大平台、大团队、大收入的发展战略，站稳脚跟。

重点要做好三件事：一个不断促进“向上向善”的机制；二是做好人才盘点，建 “敢打会打” 的铁军；三是推进数字化建设，建 “多快好省” 的运营平台。

相信走过当下的整合期、涅槃期，明天一定走向收获期！

让我们带着这份共识与激情，将 “向上向善” 的力量转化为实际行动，同心同德，携手奔赴更精彩的下半年！